4月21號上午，臨空開(kāi)發(fā)集團（軌道交通集團）召開(kāi)2025年4月份工程建設推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尉偉峰主持，班子成員、各部室及下屬子公司負責人，相關(guān)業(yè)主代表及重點(diǎn)工程項目經(jīng)理、項目總監、設計負責人參會(huì )。
會(huì )上，首先通報了2025年16個(gè)國投項目開(kāi)工入庫情況。隨后，各部室及子公司負責人詳細匯報項目進(jìn)展，深入剖析存在的問(wèn)題；參建單位代表進(jìn)行補充交流，共同梳理工程推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。集團分管領(lǐng)導結合實(shí)際情況，針對現存問(wèn)題逐一提出具體解決方案，并明確下一步工作計劃，以務(wù)實(shí)舉措全力破除工程建設阻礙。
集團總經(jīng)理尉偉峰對集團各部室、子公司及各參建單位前期工作成果給予高度認可，并就下階段工作提出明確要求與殷切期望。他強調，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，全體人員與參建單位必須錨定目標、真抓實(shí)干，全力沖刺二季度“開(kāi)門(mén)紅”。
一是提高站位，強化統籌協(xié)調
一季度是全年工作的風(fēng)向標，二季度則是承前啟后的中繼站，全體人員要牢牢把握發(fā)展機遇，順勢而為。各部室及參建單位需加強調度與協(xié)同，科學(xué)組織施工，確保問(wèn)題及時(shí)解決，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。
二是聚焦落實(shí)，堅持問(wèn)題導向
緊盯年度任務(wù)目標，圍繞時(shí)間節點(diǎn)制定攻堅計劃。以“攻堅破難”為突破口，建立健全問(wèn)題快速響應機制，通過(guò)有效破解各類(lèi)難題，推動(dòng)工程建設提質(zhì)增效。
三是打造亮點(diǎn)，激活發(fā)展動(dòng)能
緊緊圍繞數智產(chǎn)業(yè)園一期2標開(kāi)工建設核心任務(wù)，以項目招標為重要切入點(diǎn)，將重點(diǎn)項目建設作為擴大集團有效投資、推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的主陣地。同時(shí)，立足臨空經(jīng)濟特色，強化創(chuàng )新驅動(dòng)與資源整合，全力打造具有臨空辨識度的標志性成果，以重點(diǎn)項目新突破為集團發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
四是凝聚合力，鍛造臨空鐵軍
嚴格壓實(shí)業(yè)主、施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。始終堅持質(zhì)量為本，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保每一項工程都能經(jīng)得起時(shí)間與歷史的檢驗，以過(guò)硬作風(fēng)鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的臨空建設隊伍。
