3月14日，杭紹臨空開(kāi)發(fā)集團（區軌道交通集團）召開(kāi)月度工作交流會(huì )，認真總結二月份工作成績(jì)，全面部署三月份重點(diǎn)工作。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐永祥主持，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尉偉峰，以及其他班子成員，各部室（子公司）負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理尉偉峰對各部室（子公司）2月工作情況作了逐一點(diǎn)評，重點(diǎn)補充了3月份攻堅安排，有效繪制了集團高質(zhì)量作戰圖。
董事長(cháng)徐永祥在會(huì )上強調，一要抓好會(huì )議運作機制，明確黨委會(huì )、董事會(huì )等各級會(huì )議召開(kāi)的重要性，理順董事會(huì )、監事會(huì )和集團黨委會(huì )議、總經(jīng)理會(huì )議的“四會(huì )”運作機制，有序推進(jìn)工程招標文件審查會(huì )、變更簽證審查會(huì )、月度工作例會(huì )及工程例會(huì )交流機制，推行“靶向式”匯報機制，全面形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。二要健全長(cháng)效督查機制，由集團辦公室和工程建設部牽頭，圍繞各級會(huì )議精神，抓好各項工作節點(diǎn)，確保節點(diǎn)目標剛性落地。其中集團辦公室重點(diǎn)聚焦月度工作例會(huì )精神開(kāi)展全面督查；工程建設部重點(diǎn)聚焦工程建設開(kāi)工（入庫）進(jìn)度、專(zhuān)項債開(kāi)展專(zhuān)項督查，形成每周督查通報機制。三要加強重點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)固基，一是圍繞中心工作，緊扣臨空示范區“135”總體工作部署，以“157”行動(dòng)打造國企改革樣板；二是圍繞年度崗位目標責任制考核工作，加強對重要節點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)性指標的進(jìn)度跟蹤；三是做好爭先創(chuàng )優(yōu)工作，宣傳方面既要練好內功塑形象，也要拓展外宣強聲量；各項基礎建設工程的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工作，要提前謀篇布局；混改公司要進(jìn)一步樹(shù)立品牌形象，商管公司要以物業(yè)板塊為基礎，打造戰略合作品牌；謀劃園區招商運營(yíng)品質(zhì)；同時(shí)建科檢測公司要做大做強資質(zhì)，深化研發(fā)領(lǐng)域對外合作；四是抓好安全可控底線(xiàn)，在工程質(zhì)量、廉政建設、信訪(fǎng)輿情等方面常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。
