為全面貫徹落實(shí)省市區三級“新春第一會(huì )”精神和臨空示范區“一季度開(kāi)門(mén)紅工作部署會(huì )”精神，2月14日上午，杭紹臨空開(kāi)發(fā)（區軌道交通）集團召開(kāi)2024年總結表彰大會(huì )暨轉型發(fā)展推進(jìn)會(huì )，會(huì )議的主題為“狠抓落實(shí)求實(shí)效 深化改革激活力 奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章”。
會(huì )議指出，過(guò)去一年，在區委區政府與臨空示范區黨工委、管委會(huì )的引領(lǐng)下，集團在“改革轉型年”以 “5512” 年度目標為指引，團結奮進(jìn)、創(chuàng )新實(shí)干，取得了顯著(zhù)成果。深入推進(jìn)改革轉型，明確“2+6+N”管理模式，形成6大產(chǎn)業(yè)板塊布局；融資保障有力，臨空集團獲AA+主體信用評級，總資產(chǎn)超500億，融資授信突破200億；市場(chǎng)化進(jìn)程加速，籌建、投產(chǎn)4家子公司，謀劃發(fā)展多個(gè)新能源項目。同時(shí)，集團在區擴大有效投資競賽和項目攻堅競賽中位居前列，群賢路西延至蕭山南秀路一期、鎮東路南延工程一期等多項工程獲獎，下屬建科檢測公司榮獲“浙江省創(chuàng )新型中小企業(yè)”和“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，連續八年實(shí)現安全生產(chǎn)“零”事故……
會(huì )上，圍繞會(huì )議主旨，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尉偉峰，“改革轉型發(fā)展年”領(lǐng)導小組辦公室、財務(wù)融資部、杭紹城際軌道交通建設投資公司、臨空商管公司、中鐵十四局、浙江勤業(yè)建工等相關(guān)負責人分別進(jìn)行交流發(fā)言。接下來(lái)，讓我們一同聚焦2025年，看看他們是打算如何干的——
2025年，集團將堅決落實(shí)上級決策部署，緊扣臨空示范區“135”總體工作部署，堅持“一主二翼”發(fā)展戰略，助力“產(chǎn)城人文”融合，以做優(yōu)做強做大國有資本為己任，發(fā)揚“六干”精神，干字當頭、奮勇?tīng)幭?，持續深化“改革轉型發(fā)展年”載體，全面推進(jìn)“157”行動(dòng)，重點(diǎn)錨定工程項目謀劃、地鐵運營(yíng)、營(yíng)收增量、要素保障、安全生產(chǎn)、轉型發(fā)展六大方面，為臨空示范區高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的保障。
“改革轉型發(fā)展年”領(lǐng)導
小組辦公室負責人 陳衛江
一、聚焦改革轉型意義。深刻領(lǐng)悟改革轉型發(fā)展的科學(xué)內涵，強化擔當、務(wù)實(shí)改革，以更高的政治站位、更實(shí)的發(fā)展舉措、更強的責任擔當，推動(dòng)改革轉型發(fā)展升級，推進(jìn)集團更高質(zhì)量發(fā)展。
二、聚焦改革轉型保障。強化“三個(gè)一”機制，健全系列機制促工作落地。一是抓氛圍促引導，營(yíng)造改革轉型濃厚氛圍；二是抓督促保成效，建立“月通報”機制，動(dòng)態(tài)跟蹤，關(guān)鍵節點(diǎn)預警；三是抓亮點(diǎn)樹(shù)典型，提煉宣傳好經(jīng)驗，推廣成熟做法，推動(dòng)轉型發(fā)展出亮點(diǎn)、見(jiàn)成效。
三、聚焦“三支隊伍”建設。勇?lián)l(fā)現、吸納、培養、錘煉人才的責任，一是要優(yōu)化集團招人機制，拓寬渠道構建人才引進(jìn)體；二是要完善人才培養機制，開(kāi)展多樣活動(dòng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用；三是要健全人才選拔機制，優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人制度，嚴把優(yōu)選關(guān)，筑好“蓄水池”，選出“好苗子”。
集團辦公室將充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，完善“縱向、橫向、內外”協(xié)同機制，發(fā)揚“六干”精神，堅決貫徹集團黨委的決策部署，確保改革轉型落地生根，為集團推進(jìn)“157”工程、譜寫(xiě)新篇章做出更大的貢獻！
集團財務(wù)融資部經(jīng)理 周振綱
一、明確目標，實(shí)現融資突破百億。2025年，財務(wù)融資部工作的重中之重是融資，計劃全年完成約180億的融資目標。以財務(wù)保障為目標，積極籌措資金；以集團效益為目的，力保工程建設穩步推進(jìn)。
二、創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道。除傳統的銀行信貸、融資租賃外，將積極嘗試發(fā)行債券、超長(cháng)期特別國債等融資方式。深入與融資機構協(xié)商，推進(jìn)與銀行的業(yè)務(wù)對接，為集團融資筑牢根基。
三、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團升級轉型。通過(guò)優(yōu)化資源配置，提升運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力，持續深化轉型，不斷增強綜合實(shí)力，全力沖刺信用評級AA+。
財務(wù)融資部將以實(shí)干筑基，奮斗鑄魂，迎難而上，書(shū)寫(xiě)不凡篇章，為打造杭紹臨空經(jīng)濟示范區的這張金名片貢獻出我們的一份力量。
杭紹城際軌道交通建設投資公司負責人 董崇文
一、在工程建設和安全質(zhì)量方面。2025年，力爭臨空低空經(jīng)濟創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目按期交付，爭創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程獎；糧油冷鏈物流中心新建一期工程按期結頂，人防產(chǎn)業(yè)園項目、公鐵水空先行項目如期完成。
二、在新能源項目建設方面。2025年，確保臨空新能源項目?jì)梢睚R飛，一方面加速芝塘湖電網(wǎng)側儲能項目建設，力爭在年度內完成建設投產(chǎn)；另一方面著(zhù)力于用戶(hù)側儲能項目和集中能源項目的市場(chǎng)化改革落地。
三、在地鐵安全運營(yíng)方面。一是抓設備和人的安全，聯(lián)合運營(yíng)單位保障地鐵列車(chē)和設備安全運營(yíng)，確保地鐵乘客和職工的安全。二是穩社會(huì )輿情管控，通過(guò)熱線(xiàn)電話(huà)，行風(fēng)監督員制度等及時(shí)了解和解決乘客訴求，營(yíng)造和諧穩定的運營(yíng)環(huán)境。三是控運營(yíng)成本，督促運營(yíng)單位合理提高設備養護水平，合理減低運營(yíng)設備和人力成本。
新的一年，杭紹城際軌道交通建設投資公司將以堅定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng )新的精神，干字當頭，奮勇?tīng)幭?，為集團的改革轉型發(fā)展而努力奮斗！
臨空星城城市商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司負責人 傅明珠
一、明確目標，加速推進(jìn)。臨空商管公司將持續優(yōu)化混改公司經(jīng)營(yíng)治理，完善制度，建立獎懲機制，激發(fā)員工積極性，抓好項目品質(zhì)與利潤，提升品牌影響力。借助杭紹臨空示范區開(kāi)發(fā)契機，依托集團業(yè)務(wù)培育業(yè)績(jì)、資質(zhì)，打造特色商業(yè)運營(yíng)品牌。
二、多措并舉，領(lǐng)跑競跑。在商業(yè)運營(yíng)方面，以提升存量商業(yè)空間出租率為目標，聚焦中國輕紡城物業(yè)區等存量資源招商，開(kāi)展拓客活動(dòng)增收；在城市綜合服務(wù)方面，對內保障集團項目服務(wù)質(zhì)量，對外憑借國有平臺優(yōu)勢，積極參與市場(chǎng)化競爭，2025力爭新簽合同額和經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現突破。
三、深化改革，優(yōu)化機制。圍繞“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、資本化”方向，秉持“規范體制、靈活運作”思路，深化內部改革，優(yōu)化管理機制。加強團隊建設，提升員工素質(zhì)，強化與頭部企業(yè)戰略合作，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
展望未來(lái)，臨空商管公司將繼續發(fā)揮國有混改企業(yè)的戰略作用，激發(fā)自身活力，為推動(dòng)集團公司做大做強、提升經(jīng)濟效能發(fā)揮重要作用。
中鐵十四局集團有限公司項目負責人 劉磊
一、繼續推進(jìn)“老樹(shù)盤(pán)根”安全體系建設。群賢路西延一期工程會(huì )以集團“12345”體系建設為綱，強化安全管理體系，樹(shù)立安全理念，保障“雙零”目標。通過(guò)構建三級管理模式和五個(gè)責任體系，形成安全責任清單，確保66項安全制度落地。
二、堅決提升落實(shí)質(zhì)量、文明施工管理手段。全面推行推行質(zhì)量管理責任清單、SOP等管理手段，秉承以終為始、綠色高效的管理理念，力求打造質(zhì)量為本、標準化示范的優(yōu)質(zhì)項目。從臨建階段細化各環(huán)節標準措施，全員合力，實(shí)現質(zhì)量和文明施工“常態(tài)化、規范化、統一化”。
三、合理組織確保進(jìn)度高效可控。圍繞2025年度盾構施工主線(xiàn)任務(wù)，將按集團要求做好項目籌劃儲備工作，確保48小時(shí)內完成新增資源進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)與公司技術(shù)部門(mén)保持高效溝通，做好方案的編審、施工和檢查，形成閉環(huán)管理工作。
中鐵十四局、浙江寶業(yè)聯(lián)合體將繼續弘揚工匠精神，激發(fā)創(chuàng )新活力，做工程建設的領(lǐng)跑者、高效管理的示范者、文明施工的實(shí)踐者，高標準、高效率、高質(zhì)量完成群賢路西延一期工程建設任務(wù)！
浙江勤業(yè)建工集團有限公司副總經(jīng)理 王貴祥
一、嚴把施工安全關(guān)。牢固樹(shù)立安全隱患即事故意識，按“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”要求排查隱患，立查立改，做到檢查無(wú)死角、整改無(wú)后患，消除重大隱患，杜絕安全事故。
二、嚴把工程質(zhì)量關(guān)。嚴格按設計圖紙和施工規范精心施工，嚴格執行質(zhì)量管理制度，定期組織工人學(xué)習操練，提升技能素質(zhì)，力創(chuàng )精品工程。
三、嚴把施工進(jìn)度關(guān)。進(jìn)一步細化工程施工區域，分解完善施工進(jìn)度計劃，提前做好各類(lèi)設備、物資的準備工作，確保項目能按期完工。
我司項目部將持續奮進(jìn)，全方位提升安全、質(zhì)量與文明施工管理效能，在嚴守工程安全質(zhì)量底線(xiàn)的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項搶趕工期舉措，確保項目高效推進(jìn)。
