10月21號下午，臨空開(kāi)發(fā)集團（軌道交通集團）召開(kāi)2024年10月份重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì )。
會(huì )上，各部室及子公司負責人緊扣核心議題，就重點(diǎn)工作的實(shí)施進(jìn)展和工程項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的瓶頸與挑戰進(jìn)行了匯報。隨后，集團分管領(lǐng)導依據各自職責管理范圍，對具體問(wèn)題進(jìn)行了精準剖析，并針對性地提出了整改措施與工作要求，旨在確保項目穩步落實(shí)推進(jìn)。
集團總經(jīng)理尉偉峰在肯定成績(jì)的同時(shí)指出，四季度是全年工作的關(guān)鍵期，集團上下及各參建單位要錨定目標，攻堅克難，全力以赴打贏(yíng)年度目標攻堅戰，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)。
尉偉峰強調：一是要找準定位、直面短板，增強推進(jìn)項目建設緊迫感。必須秉持咬定青山之志，保持比學(xué)趕超之態(tài)，精準定位項目，直面現存短板。各子公司應雙輪驅動(dòng)，確保質(zhì)量與進(jìn)度，細化計劃，明確責任與時(shí)間。業(yè)主代表需勤現場(chǎng)，直面問(wèn)題，強化質(zhì)安監管，確保隱患整改。同時(shí)，強化品牌與效率，提升項目品質(zhì)與速度，全力攻堅四季度、沖刺全年紅。
二是要明確目標、夯實(shí)舉措，提升打造精品工程責任感。堅持問(wèn)題導向，緊盯在建與續建工程的關(guān)鍵節點(diǎn)，確保項目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。實(shí)施項目清單化管理，明確責任主體與完成時(shí)限，形成高效執行機制。以時(shí)不我待的緊迫感，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目，確保項目按時(shí)落地見(jiàn)效。
三是要狠抓工程質(zhì)量安全，提振推進(jìn)項目建設精氣神。需壓實(shí)主體責任，強化監督與管理，確保工程質(zhì)量與安全。匯聚攻堅合力，加強對參與單位的管理，打造精品工程，保障質(zhì)量安全，提振項目建設精氣神。
四是要繼續打好大氣污染防治攻堅戰。持續聚焦工程減排與管理減排，對重點(diǎn)工程與區域實(shí)施嚴格監管，確保“八個(gè)百分百”標準得到有效執行。加強揚塵精細化管理，從源頭遏制揚塵污染，為全區打贏(yíng)治氣硬仗貢獻“臨空”力量。
五是要密切協(xié)作，攻堅克難，加強協(xié)調。各子公司應秉持“一家人”理念，形成“一盤(pán)棋”思想，凝聚“一條心”意識，強化項目協(xié)調服務(wù)，確保政策處理、問(wèn)題協(xié)調、進(jìn)度把控等各項工作落實(shí)到位。加強內部溝通與協(xié)作，確保信息暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。
會(huì )議由集團副總經(jīng)理章彬虎主持，副總經(jīng)理陳偉、鐘鳴，副總工程師陳昕，各部室及下屬子公司負責人，相關(guān)業(yè)主代表及各項目施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監、設計單位項目負責人參會(huì )。
