2024年9月3號上午，臨空開(kāi)發(fā)集團（軌道交通集團）召開(kāi)2024年9月份工作例會(huì )暨重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐永祥主持。
會(huì )上，各子公司及集團部門(mén)負責人聚焦核心，精要匯報了重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況及當前面臨的問(wèn)題，并就工程推進(jìn)情況與相關(guān)單位進(jìn)行深入交流。隨后，集團領(lǐng)導按照職責分工，針對土地征收、房屋拆遷、管線(xiàn)遷改三大關(guān)鍵環(huán)節存在的具體問(wèn)題，提出了針對性的整改意見(jiàn)與明確要求，旨在促進(jìn)項目高效、有序推進(jìn)。會(huì )議強調，要以大氣污染防治為核心，全力貫徹“八個(gè)百分之百”?，F階段，揚塵管控需被置于各項任務(wù)之首，務(wù)必作為最高優(yōu)先級加以執行。需懷揣深重的責任感與使命感，毫不動(dòng)搖地貫徹“八個(gè)百分之百”的嚴控標準，對施工全過(guò)程實(shí)施揚塵精細化管理，力圖從源頭上遏制揚塵問(wèn)題，保證每個(gè)環(huán)節都能達標或超越預設的揚塵管控目標，堅決摒棄任何形式的敷衍塞責與形式主義。要創(chuàng )新處理方式，高效推進(jìn)項目進(jìn)度。目前在確保揚塵管控堅實(shí)到位的基礎上，力保項目穩步推進(jìn)落實(shí)。各部室及子公司須緊密協(xié)作，形成合力，針對項目推進(jìn)中的難題，勇于探索創(chuàng )新解決之道，以高效行動(dòng)迅速化解障礙。各項目需嚴格遵循時(shí)間規劃，精準聚焦關(guān)鍵環(huán)節、核心人員及重要事務(wù)，圓滿(mǎn)完成既定目標。要筑牢“紅線(xiàn)”意識，抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。各參建單位要緊緊圍繞集團“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工作，切實(shí)提高思想認識，持續開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析研判，強化風(fēng)險隱患排查整改，做好極端天氣防御和防暑降溫工作，嚴格落實(shí)值班值守和領(lǐng)導帶班制度，堅決防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
集團下屬各子公司分管領(lǐng)導，各部室及下屬子公司負責人，相關(guān)工程的業(yè)主代表，各工程施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監、設計單位項目負責人參會(huì )。
