11月23日下午，臨空開(kāi)發(fā)集團（軌道交通集團）召開(kāi)2023年11月份重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理尉偉峰主持，副總經(jīng)理章彬虎、總工程師何峰、副總工程師陳昕，各部室及下屬子公司負責人，相關(guān)業(yè)主代表及各項目施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監、設計單位項目負責人參會(huì )。
本次會(huì )議首先由各子公司負責人和集團部門(mén)負責人交流重點(diǎn)工作完成情況、下步計劃和存在問(wèn)題，并與相關(guān)單位對設計階段、工程推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行了詳細交流。隨后，集團各分管領(lǐng)導針對各分管線(xiàn)工作中設計、施工、監理單位存在的相關(guān)問(wèn)題提出了整改要求。
尉偉峰在對各部室和下屬子公司及參建單位前期工作給予充分肯定后，對本次會(huì )議進(jìn)行了總結并提出相關(guān)要求：
一是要咬定目標，比學(xué)趕超。各子公司堅持以工程質(zhì)量進(jìn)度、交竣工目標為導向，優(yōu)化細化項目的建設計劃，牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節，明確責任人、完成時(shí)間，確保各項工作落實(shí)到位，實(shí)現工作預期。業(yè)主代表要勤下一線(xiàn)，把項目現場(chǎng)比作賽場(chǎng)，強化現場(chǎng)的調度，督促解決問(wèn)題，敢于指出項目建設中的問(wèn)題，堅決避免隱患排查走過(guò)場(chǎng)，堅決避免問(wèn)題整改流于形式，拿出過(guò)硬的措施和辦法為項目建設提供有力的保障。
二是要緊盯項目，強化措施。目前在建和續建的各個(gè)工程要緊扣時(shí)間節點(diǎn)，盯牢關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，保質(zhì)保量高效完成既定目標。新開(kāi)工的項目要做到項目清單化、清單責任化、責任實(shí)效化，以“時(shí)不我待 只爭朝夕”的緊迫感，抓好重點(diǎn)項目的全速推進(jìn)和落地見(jiàn)效，詳細科學(xué)倒排目標節點(diǎn)，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)項目建設，搶抓工期，合力跑出項目的加速度，全力攻堅四季度，沖刺全年紅。
三是要狠抓質(zhì)量，筑牢防線(xiàn)。各工程項目要圍繞“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工程，進(jìn)一步加強安全質(zhì)量管控。通過(guò)提高班組、一線(xiàn)工人安全意識，消除風(fēng)險隱患，保障質(zhì)量安全，確實(shí)打造精品工程、百年工程，抱有一顆責任心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程平安裝在心里，做到發(fā)現問(wèn)題、立行立改，閉環(huán)消除各類(lèi)安全風(fēng)險隱患。
四是要加強協(xié)調，合力攻堅。各部室要進(jìn)一步加強項目協(xié)調服務(wù)，在政策處理、問(wèn)題協(xié)調、進(jìn)度把控、督查檢查、風(fēng)險預警等方面，做好主體職責，為工程建設提供相應保障。各參建單位要切實(shí)加強組織建設和層級管理，總包單位和聯(lián)合體牽頭單位必須要加強工作的統籌和監督，嚴守招標文件和合同文件的底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，管理人員規范到人到位，守住合同工期底線(xiàn)，履行職能，加強統籌管理，確保各專(zhuān)業(yè)、各標段按計劃要求協(xié)同推進(jìn)，決不允許分包轉包。
五要嚴肅督考，嚴格兌現。下一步集團將修訂完善出臺關(guān)于進(jìn)一步加強在建工程項目的管理意見(jiàn)，建立管理督考專(zhuān)班對工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全、文明施工、人員到位等核心內容監督考核，嚴格獎懲兌現，各參建單位要認真學(xué)習、對照落實(shí)。
四季度，集團上下及各參建單位將錨定目標，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實(shí)，一鼓作氣，乘勢而上，全力以赴打贏(yíng)年度目標攻堅戰，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)。
