2月17日上午，臨空開(kāi)發(fā)集團（軌道交通集團）召開(kāi)2023年度質(zhì)量安全工作會(huì )議暨“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工程動(dòng)員部署會(huì )議。集團全體人員、萬(wàn)繡路派出所、京越運營(yíng)分公司主要負責人；各施工企業(yè)分管副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組負責人；監理單位項目總監、專(zhuān)監；設計、造價(jià)咨詢(xún)、第三方監測、安全風(fēng)控、質(zhì)量檢測、甲控材料、經(jīng)營(yíng)戶(hù)以及工程類(lèi)名錄單位相關(guān)負責人共計400余人參加本次會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理章彬虎主持。
本次會(huì )議通過(guò)觀(guān)看安全生產(chǎn)警示教育片拉開(kāi)序幕，隨后，集團副總工程師陳昕作了安全生產(chǎn)工作報告，對2022年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結回顧，對新的一年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
群賢路西延工程業(yè)主代表、中鐵十四局集團、浙江天勤、同創(chuàng )監理4位代表進(jìn)行了大會(huì )表態(tài)發(fā)言。
集團公司與下屬子公司（部室）、京越運營(yíng)分公司，子公司與項目部（經(jīng)營(yíng)戶(hù)），項目部與施工班組分三批次簽訂了2023年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
會(huì )議最后由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐永祥進(jìn)行總結講話(huà)，對過(guò)去一年集團公司取的成績(jì)進(jìn)行了充分肯定，對全體參建人員、運營(yíng)人員一年以來(lái)的辛勤付出表達了衷心的感謝。他指出：安全生產(chǎn)工作永遠在路上，要持之以恒、常抓不懈，算好經(jīng)濟賬、親情賬、政治賬三本賬，衡量好一陣子與一輩子、安全帽與烏紗帽之間的關(guān)系。
他強調：通過(guò)實(shí)施“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工程，以創(chuàng )建平安企業(yè)為目的，促進(jìn)管理系統再升級、管理基礎再夯實(shí)，打造平安企業(yè)，真正建立起“橫向到邊、縱向到底”的安全責任網(wǎng)格化管理新模式。通過(guò)提高班組、一線(xiàn)工人安全意識，把責任層層落實(shí)到基層，扎實(shí)根基，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線(xiàn)。
切實(shí)強化“12345”體系建設。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，達到一個(gè)無(wú)事故目標；深化“信用考評、五星爭創(chuàng )”兩手抓；強化“檢查專(zhuān)業(yè)化、管控數字化、工地智能化”三化建設；促進(jìn)責任落實(shí)、班組教育、隱患排查、應急管理四個(gè)提升；強化落實(shí)側重于抓到班組建設、建立完備制度體系、管理抓到一線(xiàn)工人、質(zhì)量抓材料源頭關(guān)、源頭管理抓設計標底和分包五項強基工作。
做好成果運用建設。要完善“白名單”制度，建立由主管部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導組成的微信群，定期公布考核情況；考評結果與招投標服務(wù)體系、市場(chǎng)準入相掛鉤，與工程結算、決算掛鉤。
大興安全落實(shí)之風(fēng)。深入開(kāi)展“五星爭創(chuàng )”，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，責任落實(shí)是保障。建立健全集團崗位責任制清單，完善“一崗雙責”考核體系，充分發(fā)揮督查考核工作的“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用。加強宣傳引導，贏(yíng)得共識，全員參與，把“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工程作為一項重要經(jīng)常性工作，把發(fā)揮先進(jìn)典型作用作為示范引領(lǐng)和提升整體安全管理水平的有效途徑，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。
2023年，是杭紹臨空示范區開(kāi)發(fā)建設的關(guān)鍵之年，責任重大，任務(wù)艱巨，會(huì )議號召全體干部職工、廣大建設者以“老樹(shù)盤(pán)根”安全強基工程活動(dòng)為契機，全面理解“老樹(shù)盤(pán)根”的安全理念和涵義，分解目標，細化責任，以昂揚向上的工作狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)有序開(kāi)展好安全強基工程活動(dòng)，全面欣起臨空示范區工程建設、軌道交通運營(yíng)安全生產(chǎn)穩步發(fā)展新高潮。
