為營(yíng)造集團內部良好的學(xué)習氛圍，著(zhù)力打造學(xué)習型企業(yè)，區軌道交通集團利用周一夜學(xué)的寶貴時(shí)間，積極開(kāi)展中層干部每人講一課的方式，動(dòng)員全體員工積極學(xué)習地鐵建設的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。6月3日晚，監察審計部經(jīng)理章治洲為全體員工帶來(lái)了第一課，本次授課主題為“工程造價(jià)管理的交流與分享，限額以下交易管理辦法宣貫”。
章經(jīng)理的講課方式深入淺出，內容充實(shí)，重點(diǎn)明確。一是闡述工程造價(jià)基本概念。強調工程造價(jià)的工作具體分為指標管理、招投標管理、過(guò)程管理、結算管理四方面內容，工作內容既繁瑣，又要非常細致，其中過(guò)程管理更是造價(jià)工作的重中之重，也是審計風(fēng)險的重點(diǎn)防控階段。二是努力看懂工程量清單報價(jià)表。章經(jīng)理著(zhù)重向大家解釋了工程量清單計價(jià)，同時(shí)指出清單計價(jià)模式是一種倡導自主報價(jià)、充分市場(chǎng)競爭的模式，使得施工企業(yè)在投標中技術(shù)水平的優(yōu)勢能夠在報價(jià)競爭中體現。三是進(jìn)行限額以下交易管理辦法宣貫。
本次工程造價(jià)管理課程，效果非常顯著(zhù)，很多員工都對章經(jīng)理風(fēng)趣的授課方式印象深刻，稱(chēng)通過(guò)本次課程不僅學(xué)習了很多工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)知識，也對監察審計部的工作有了進(jìn)一步了解。大家紛紛表示，未來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作中，會(huì )積極配合監察審計部做好工程造價(jià)工作，助力杭紹城際建設。
